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      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

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      這次新冠疫情是1949年以來在我國發生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發公共衛生事件。面對疫情帶來的經濟社會沖擊,央企勇敢承擔了應有的責任和擔當,成為抗擊疫情的保障者、經濟復原的帶動者、經濟發展的引領者。


      抗擊疫情的保障者


      疫情突如其來,央企挺身而出,積極響應習近平總書記的號召,主動投身抗疫一線,充分發揮國家隊作用,全力支援保障疫情防控,成為抗疫大會戰的重要保障。


      央企是保障抗疫工程的主力。抗疫專門醫院的建設是打贏疫情阻擊戰的關鍵一環,央企承擔了全國100多家專門醫院的設計建設改造任務。中國建筑2萬多名員工晝夜奮戰,不到10天就建成了武漢火神山醫院、雷神山醫院。央企創造的工程奇跡和中國速度震驚了世界。奇跡背后則是建筑、建材、油、電、工、交、礦業、通訊、裝備等領域多家央企的強強聯手、通力合作。


      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

      央企是保障醫療物資的主力。面對防疫物資緊缺,央企發揮了“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”的責任擔當,加快轉產擴產、多產快產,以戰時狀態全力推進醫療防護物資生產,加大生物醫藥研發力度,發揮專長投入會戰。央企生產的諸多高新技術裝備材料深入一線,為防疫抗疫戰場解了不少燃眉之急。


      央企是保障基礎產品供應的主力。石化、煤炭、電網、電信、航空、糧油等行業央企全力保障基礎產品服務供應,確保煤、電、油、運等經濟大動脈的供應和暢通。央企還累計捐款超過30億元,向湖北和各地捐贈大量防護服、口罩等防疫物資及生活用品;從海外采購大批緊缺醫療物資;央企海外員工也紛紛自發捐資捐物支援國內抗擊疫情。


      實踐證明,在防控疫情的關鍵時刻,央企英勇拼搏發揮了重大作用,經受住了考驗,也贏得了社會的廣泛贊譽。


      經濟復原的帶動者


      習近平總書記強調,要在確保疫情防控到位的前提下,推動非疫情防控重點地區企事業單位復工復產,恢復生產生活秩序。國務院國資委積極行動,率先宣布年初制定的生產經營目標和改革任務不會改變,極大地提振了士氣。在國資委安排下,截至2月20日,央企所屬4.8萬戶子企業,復工率為86.4%。其中生產及對外經營性子企業2萬余戶,復工率為88.4%。石油石化、通信、電網、交通運輸等行業開工率超過95%,有的已達到100%。在抗疫和統籌經濟發展的戰疫中,央企彰顯了特殊的應對力、抗壓力和復原力。


      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

      首先,彰顯了央企的“應對力”。企業經營始終面對不確定性,必須提高應對各種突發事件的能力。這些年來,歷經亞洲金融風暴、“非典”、全球金融危機、汶川大地震、中美貿易摩擦等重重挑戰,央企都會立即行動,拉得出,打得贏,是國家和人民關鍵時刻可信賴的一支隊伍。“新冠肺炎”疫情出現在我國經濟結構調整、中美貿易摩擦剛剛達成第一階段協議、我國要全面實現小康社會收官的關鍵時刻。疫情突如其來,增加了企業經營工作的困難和復雜性,也是央企錘煉和成長的一次重要機會。央企變壓力為動力,彰顯了面對重大危機的應對能力。


      我認為當務之急有“四個緊盯”:


      一要緊盯疫情。在疫情解除前不能有任何松懈,復工復產要做到員工防護萬無一失,落實防護型生產經營和無接觸型生產經營。充分考慮疫情遷延的多種可能,從心理上做足準備,在人力、物力、財力上做好動員和安排。既要堅定抗疫必勝的信心,又要高度重視,不獲全勝決不輕言成功,堅決打贏疫情防控阻擊戰。


      二要緊盯市場。這段時間,市場變化比較復雜。要認真把握,做好研判,根據市場需要的輕重緩急,妥善安排好各項生產經營工作,抓住變化機遇,規避沖擊影響。


      三要緊盯重大項目的實施。現在國家出臺了一系列重大投資計劃和投資項目。央企絕大多數處于重大基建和基礎原材料領域,投資拉動將帶給央企重大機會。一定要抓住這個機會。


      四要緊盯資金鏈。央企也要確保資金鏈安全。雖然央企資金雄厚,但相對負債率偏高,疫情下不少三四級企業也會出現資金困難。另外不少民企的資金困難也會轉移到央企身上。因而要積極和政府、銀行以及上下游企業溝通,充分預計困難,做好公司收入及現金流預判和預案。


      其次,彰顯了央企的“抗壓力”。關鍵時期,央企動員干部員工團結奮斗,共克時艱。面對疫情帶來的心理影響,企業積極做好心理疏導,重視防疫,避免恐慌。大家堅信這場疫情不會改變我國經濟長期穩中向好的大環境、大趨勢。對于做國際業務的企業,困難可能會更多一些。但中國經濟的定力和韌勁會得到提升,中國企業經營模式和技術創新會提速。在全球分工和國際產業鏈布局中,中國的地位會得到進一步提升和鞏固。中國人民抗擊疫情的感人故事,也會成為加強國際合作的新起點,贏來更多朋友和市場。


      2008年金融危機時,我曾經鼓勵建材集團的干部:


      一是困難是客觀的,你困難別人也困難,可能別人比你還困難,要增加耐力;


      二是往往最困難的時候,困難就快過去了;


      三是所有的困難我們必須全力面對和認真解決,不能怨天尤人。


      央企在產業鏈上占據著重要位置,除了自身堅持科學防疫、有序復工外,也通過保障基礎供應、重大項目發揮帶動作用、確保全球產業鏈穩定、多策并舉紓困中小企業等舉措,與產業鏈上下游各類企業共渡難關、轉危為機。


      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

      第三,彰顯了央企的“復原力”。遇到災難和危機后,企業能否盡快恢復經營狀態的能力叫做企業的“復原力”。“復原力”是衡量一個企業生存能力的關鍵特質。許多優秀的企業都經受過大危機的洗禮,一些企業倒下,另一些企業歷經磨難活下來,往往后面發展得更好。企業家精神是企業天生的免疫力,關鍵時刻,百折不撓精神和企業家的帶領特別重要。危機之中,企業家堅定的信心與決心,企業家洞察形勢、化危為機的卓越能力意義重大。當然,企業的復原還要靠企業的市場開拓、精細管理和技術創新,需要充滿向心力、凝聚力、親和力的企業文化。這些都是企業應對危機的必修課。央企不光自己快速復原、迅速復工復產,還主動幫助中小企業盡快紓困復原。尤其是提供基礎供應和保障的央企,為整個經濟快速復原提供了強有力的支持。國家電網、南方電網落實階段性降低用電成本政策,為一般工商企業減免電費,有力地支持了各類企業的復工復產,促進了經濟的快速恢復。


      振興經濟的引領者


      2020年是全面建成小康社會和完成“十三五”規劃之年。疫情對經濟社會造成的較大沖擊是短期的,總體上也是可控的。我們要化危為機、深化改革、銳意創新,把企業潛力充分釋放出來。作為央企,我們要全力完成全年預定的生產經營目標,積極調整產業布局結構,加快企業改革、創新和國際化步伐,為我國經濟社會發展發揮更大的引領作用。


      第一,堅定信心,全力完成今年的各項經營任務。雖然要完成今年各項經濟目標任務是艱巨的,疫情對我國經濟的沖擊也是巨大的,但我們完成全年社會經濟目標還是充滿信心的。雖然疫情對眼前的經濟造成了很大困難,但并沒有根本性傷害我國的強大經濟體系,我國經濟長期向好的大趨勢并沒有改變,我國經濟在全球的地位并沒有改變。央企是關系國計民生的保障者、重要行業的領軍者,這個時刻更要全力以赴,相信央企一定會在我國恢復和振興經濟中起到領軍作用。


      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

      第二,進一步調整布局,加大應對突發事件和公共衛生事件相關投入。要重視企業自身的緊急應對能力,增設一些安全防護和救援裝備。要擴大保障領域,加強公共健康和醫藥健康領域的布局和投入,從戰略高度加大醫藥健康防疫領域在研發、制造、流通方面的投入,形成強大的醫藥健康防疫方面的央企國家隊。要加大應對突發災難的研發和投入。我國是個自然災害多發國家,我們要研發制造可重復使用的救援移動房屋和相關設備。這既是我們的任務,也是我們的重要商機。


      第三,繼續加大創新力度,提升企業的整體競爭力。央企擔負著國家重大創新任務,同時也是應對海外技術封鎖“卡脖子”的主力軍。通過這次疫情,我們認識到技術創新既是贏得市場創造財富,又是國防建設保護安全,同時也是保護人民身體健康、關系民族未來的大事。通過這次疫情,我們更加認識到技術創新的重要性。要加大對央企大院大所的投入,改變院所的考核制度,把研發重大關鍵技術放在首位。像疫苗、血液制品、生物制藥等,都應該投重資進行研發。要加大對“卡脖子”項目的投入力度,動員舉國之力,產學研通力配合,盡快攻克難關。這次疫情促進了線上經營。央企也要發揮自身優勢,積極開發互聯網線上業務,開展5G、大數據、云計算及智能化研發和應用技術,形成新的平臺業務和創造新的商機。


      宋志平:中央企業在抗擊疫情中扮演了三個角色

      第四,扎實推進改革,煥發企業的活力。按照中央的部署,國資委和央企加快了自身改革的步伐。改革使央企進一步加深了和市場的融合,改進了企業內部機制。尤其是通過這次疫情的出色表現,展示了央企的國家隊形象,增強了央企在社會的美譽度。這次疫情凸顯了央企在社會保障、應急建設和醫療供應上的優勢。我覺得下一步改革中,要做好分類指導,把資源多向關系國計民生的各類保障性企業配置。要繼續加大科技型企業的改革。最近國資委推出的百戶科技企業專項行動的改革力度是很大的。相信對國企技術型企業的改革會有強力推動。要開展好三年改革行動計劃,全方位解決好國企改革的深層問題,尤其對于充分競爭領域企業,要加大混改力度、激勵機制建設和弘揚企業家精神。要大力支持和幫助中下游民營企業,加大市場協作力度,創造友好互利的市場生態環境。


      第五,做好國際業務,繼續抓好“一帶一路”工作。這次疫情給我國的國際業務帶來了一定困難,但這個困難是短期的,國際業務的產業鏈中國是最重要的一環,這個狀況不會因為這場疫情而改變。同時,央企在“一帶一路”上做的大型項目并沒有受到疫情的多大影響。我們應該對此有清醒認識。我覺得我們要做好幾件事,要積極宣傳我國抗疫取得的成就,宣傳我國抗疫對于各國控制疫情所作的貢獻,提升我國的國際形象和地位。要千方百計維持住市場基本面和客戶資源,妥善處理貿易關系,取得客戶支持,維護市場和客戶關系至關重要。要加快外貿業務盡快復工,力爭外貿業務少受損失,把外貿工作提到戰略高度。要加大“一帶一路”業務,加快重點工程的簽約和建設。我們相信,這場疫情過后,我國企業在國際市場的形象會更好,我國企業的國際市場會更宏大。


      作者簡介


      宋志平是中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中,他從技術員到央企掌門人,數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企改革創新,出版十多部專著,為業界貢獻大量成功企業思想和經驗,被譽為中國“企業思想家”。


      (編輯:王星


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